導航切換

戰略重組干事文化深度融合開新花

--金隅冀東水泥陜西中南部區域2018~2019 年度全國建材

企業文化建設優秀成果

2019-08-14 12:50:51 作者: 來源: 點擊數:

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中共冀東水泥銅川有限公司委員會(金隅冀東水泥陜西中南部區域黨委,以下簡稱“區域黨委”)“守紅線、高效率、優服務、強黨建”為工作思路,以“快樂工作、完成目標、成就自我”為工作理念“信用、責任、尊重”為核心價值觀、以“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”為核心干事文化,積極開展企業文化及其建設工作,實施企業文化凝聚力工程,規范、推廣、正確應用企業文化三個識別系統,形成獨具特色的企業文化體系,促進企業文化管理文化上臺階;對企業文化理念、精神、制度、行為進行案例分析、研究,制定相應的對策;挖掘各公司生產經營、管理、改革發展的重大舉措、成功經驗、卓越成就、先進人物和典型,進行宣傳和推廣,弘揚企業精神,傳播企業文化;對內充分發揮凝聚團隊精神、鼓舞士氣、振奮精神的作用,促進公司各項工作的順利進行

由于戰略重組效應顯現和干事文化融合的力量,企業文化建設形成了以干事文化為深度融合重點的先進文化理念,促進了區域在市場開發和拓展中的品牌優勢的發揮,使金隅冀東水泥的品牌效應不斷持續釋放,金隅主品牌和冀東子品牌形成放大的疊加效應,社會影響力大大增強,市場不斷拓展,項目水泥銷量不斷增量。對外樹立良好的社會形象,發揮區域核心競爭力,提高社會品牌認可度,增強社會影響力,努力為公司發展創造良好的輿論環境,促進區域生產經營和發展邁上新臺階。 

重組后的金隅冀東水泥作為名列2018中國企業500188位、中國企業效益200佳和全國企業盈利能力100強的大型綜合性產業集團金隅集團公司唯一的水泥、混凝土業務板塊,熟料產能1.1億噸、水泥產能1.7億噸,為國內前三甲水泥熟料生產企業。目前區域擁有75000t/d熟料生產線,資產總額近45億元,年熟料產能1200萬噸、水泥產能1500萬噸,骨料產能500余萬噸,區域近三年經營效益持續跨越式增長2017年區域實現利潤5.28億元,2018年區域實現利潤10億元以上,2019年上半年還在持續增長

 

抓住干事文化融合新契機

 

201612月份,金隅冀東水泥通過市場化方式實現了水泥行業最大規模的并購重組按照扁平化、專業化、區域化、信息化的管理原則,撤銷了冀東水泥陜西大區建制和組織架構,設立金隅冀東水泥陜西中南部區域,管理銅川公司、涇陽公司、扶風公司、鳳翔公司,同時設立獨立法人企業——陜西經貿公司負責陜西省內金隅冀東企業水泥與骨料的銷售和物流。此時,原有的冀東文化已經不能適應新的形勢要求,必須要與金隅文化進行有效對接、融合。

分三步進行文化對接與融合。20171月開始,就著手研究冀東文化與金隅文化的對接和融合的問題。4月份從涇陽公司黨委過渡為銅川公司黨委,5月份就開始對文化進行整合,以干事文化為深度融合重點,初步形成了企業文化三年規劃,定為2017年為企業文化整合年,2018年為企業文化深度整合年,2019年為企業文化鞏固提高年。

經過兩年多的實踐和運行,逐步形成了區域黨委領導下的、較為規范的、成熟的、區域獨具特色的企業文化識別系統、企業文化組織機構、企業文化運行體系、企業文化考核體系。以黨委的領導作用、核心作用及區域一體化管理的協調優勢為核心內容的企業文化,有效助推了區域各企業生產與經營,區域企業市場綜合競爭能力持續增強。

 

迎難而上實施文化融合新舉措

 

在實施企業文化建設的過程中,遇到很多困惑和難點。主要表現在,很多員工甚至干部對企業文化及其建設認識不夠清晰。主要原因是一些領導干部缺乏企業文化認識,導致普通員工也不夠重視。缺乏企業文化的基本知識,分不清文化、企業文化、企業文化建設、企業文化宣傳等概念,把這些概念混為一談,認為宣傳工作就是企業文化,認為一些企業文化活動就是企業文化;誤認為視覺系統是企業文化,不知道理念系統和行為系統才是企業文化的核心;還有些人認為企業管理、企業發展戰略、企業制度建設不是企業文化的內容;有些人認為視覺系統是企業文化,而誤認為領導在會議上反復強調的一些思想、理念不是企業文化;有些人片面地認為員工的行為是企業文化的行為系統,而從來不提管理行為,他們誤認為管理行為不是企業文化。其實企業文化最主要的是管理行為。主要原因是,原來的冀東企業在企業文化方面強調不夠、培訓不夠,導致認識不夠,出現了重生產經營,輕視黨建和企業文化的現象。

針對以上遇到的主要問題和工作難點區域公司黨委實施了一系列企業文化建設新工程和新舉措,以干事文化為深度融合重點,采取了一系列卓有成效的企業文化宣傳、教育、企業文化建設措施,收到了很好的效果。

(一)建立健全企業文化建設管理機構

區域黨委高度重視企業文化建設,從組織機構上規范企業文化。2017年,制定下發了《企業文化管理辦法》,成立金隅冀東水泥陜西中南部區域企業文化建設領導小組。領導小組下設辦公室,辦公室設在黨群和紀檢監察部。區域各公司也成立了相應的組織。黨群和紀檢監察部是企業文化建設的歸口管理部門,負責協調、審核、指導各公司和銅川公司各部門企業文化建設管理工作。

(二)以干事文化為深度融合重點,進行企業文化密集性培訓教育效果明顯

    “想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”干事文化為深度融合重點,充分利用企業文化建設載體,增加企業文化宣傳培訓深入度和廣度,全面提高員工對企業文化的認識,增強踐行金隅文化的自覺性。不僅按照金隅集團黨委的要求一年集中培訓2次企業文化,而且還針對區域內有些企業的實際和需求,采取了巡回到區域各企業進行培訓講課的方式,2017年至2019年上半年,專門針對企業文化的區域性的集中培訓6次以上;區域各企業外聘專家講授企業文化、企業精神、領導力、執行力等5次以上。通過培訓教育,使區域廣大員工充分認識到,想干事是基本理念,會干事是方法論和實踐論,干成事是目標和結果導向,不出事是安全、環保、質量、法律、紀檢的紅線論和底線論,好共事是團隊精神的具體體現。

    (三)以干事文化為深度融合重點,全面導入金隅企業文化三個系統逐漸規范企業文化

    2017年開始除了開展層層的企業文化宣傳、教育、培訓活動外,以銅川公司為試點, 以“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”干事文化為深度融合重點,強行導入以“bbmg金隅冀東水泥”logo為基礎、以金隅標準紅為主的視覺識別系統和理念識別系統,2017年更新各種理念牌100多塊,2018年更新各種理念牌210多塊,使金隅的干事文化理念、精神和區域的管理思路、經營理念深入入腦人心,也逐漸認可和規范了企業文化。

(四)以干事文化為深度融合重點,以選樹宣傳典型激勵員工踐行金隅文化

創新宣傳活動載體和內容,開展獨特的典型選樹活動,形成了對企業文化進行大力宣傳與推廣的一大亮點。從20175月至年底, 以“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”干事文化為深度融合重點,在區域范圍內開展以金隅企業文化“八個特別”精神為主題的先進集體和優秀員工的評選活動,選樹出各企業級優秀員工典型,涌現出了文濤、許普國、張立杰、劉超峰等71名具有“八個特別精神”和干事文化的優秀員工和鳳翔公司生產運行部原料工序等8個具有“八個特別精神”先進班組,年底又評選出區域級的先進典型41名。

開展典型選樹活動,努力激勵員工踐行金隅文化。在各公司范圍內開展2017年度先進個人和集體評選活動、2017年度優秀共產黨員和先進黨支度評選活動以及2017年度文明職工和集體評選活動等,通過開展一系列“爭創”活動,僅銅川公司涌現出105名先進集體和個人,大張旗鼓地在聯歡會上表彰獎勵集團先進6個、創先爭優先進21個、先進集體和個人42個、“八個特別”先進13個、文明職工和集體23個,激勵全體員工向他們學習,積極踐行金隅干事文化,使金隅文化理念和文化精神融入到員工的工作和生活中,化為自覺行動,從而有力推動企業文化建設,營造積極向上的企業文化氛圍;樹立宣傳先進典型,大力開展宣傳活動,舉辦演講比賽,積極宣傳銅川公司6名踐行金隅文化先進個人。  

 (五)以干事文化為深度融合重點,創新載體有成果

黨委大膽創新企業文化建設載體,采取多種手段宣傳培訓企業文化,以干事文化為深度融合重點,深化全員對企業文化的認識和融合,增強踐行金隅文化的自覺性。

1.征集理念匯成冊。2017年開展文化理念征集活動,征集各公司各部門企業文化理念1000多條,并匯集成理念手冊,2018年又進行了重新修訂并匯編成冊。

2.開展演講強理念促行為。以干事文化為深度融合重點,連續三年在公司范圍內開展安全文化、核心價值觀的演講,使踐行金隅核心價值觀和干事文化的王政軍、趙衛寧、魯鑫、張光輝、康文義等典型員工的精神得到了宣傳,被員工所認可,也融合了金隅的文化;連續兩年在區域進行安全巡回演講9場,涉及到6個公司13個黨支部的員工,使安全文化深入區域廣大員工心中,安全意識得到增強,安全行為得到規范。

3.開展企業文化研討達共識促踐行。2019年作為企業文化提高創新年,以干事文化為深度融合重點,在區域范圍內大力開展企業文化研討活動,征集到的企業文化研討論文1000多篇,并匯集成書。

    (六)企業文化宣傳隊伍建設有方法有媒體有創新有效果

建立健全企業文化宣傳報道制度,形成以正向激勵為主的企業文化宣傳報道機制。黨委制定、下發企業文化宣傳報道工作管理辦法,對通訊員實行稿費制和年終評比獎勵制,激勵通訊員的宣傳報道工作熱情。區域組建由37人組成的通訊員隊伍,大力加強宣傳和企業文化建設。區域黨委及各公司黨組織均開通了微信公眾號平臺,各黨支部充分利用本單位的櫥窗、微信、電子屏、內部理念牌、廣播站、橫幅及上級的報刊等媒體,每月、每周及時更新內容,以干事文化為深度融合重點,大力宣傳企業文化理念和企業文化建設活動、先進典型、生產經營情況,積極主動融合金隅文化,營造濃厚的企業文化氛圍;2017年至2018年兩年內,區域微信平臺、銅川公司微信平臺、廣播媒體收到稿件800多篇,其中,宣傳踐行金隅文化先進典型20多人次,對外社會媒體投稿刊用5篇,金隅報刊用30多篇,金隅冀東報刊用50多篇。

(七)以干事文化為深度融合重點,實施企業文化凝聚力工程暖人心

 以建立長效機制來凝聚職工。區域黨委從20171116日下發并實施《凝聚力工程》,以干事文化為深度融合重點,兩年來開展了一系列活動,使企業文化理念和精神通過活動載體入腦入心知行合一,極大增強了員工的企業歸屬感。

構建職工聯系溝通機制,強化企業人本管理。以干事文化為深度融合重點,真誠關愛員工,通過開展“送關懷、送溫暖、送恒溫”等多種活動,不斷改善職工的生產環境和生活條件,想方設法滿足員工的合理要求。各公司不斷改善職工食堂、宿舍條件,為職工提供免費的工作餐,為職工宿舍安裝空調。工會積極組織慰問困難職工和勞模先進,使廣大員工和會員感受到組織的關懷與溫暖。各公司每年給勞動模范及困難職工送去了大米、面粉、菜籽油等慰問品和慰問金,在春節、端午節、中秋節期間,為職工發放米、面、油和粽子、綠豆糕等物資,使廣大員工深切感受到了組織的溫暖,凝聚了人心。工會舉辦圍繞“提升企業發展、弘揚干事文化、對標一流標準、爭做巾幗標兵”的合理化建議和主題征文活動,增強了女職工在本職崗位上建功立業,創造佳績的信心和使命感;聘請健康專家為女職工講授疾病預防、養生和護理、營養均衡等系列健康知識,讓女職工了解疾病預防、營養及養生知識,樹立了健康第一、快樂工作、陽光生活的理念。

真情幫助員工。設立困難職工救濟制度,當員工發生重大事情時,企業領導要親自慰問,給以真誠的幫助。開展“五必談,六必訪”活動,做好職工群眾的思想政治工作。2017年出臺《會員及直系親屬慰問暫行辦法》,2018年對慰問額度進行了調整提高,對結婚、生育給予購買300元的慰問品;在崗會員生病住院購買300 元以內慰問品;在崗會員退休、離崗,基層分會每人200元物品召開座談會予以歡送,為本人發放不超過600元的紀念品;在崗會員去世慰問費為2050元,在崗會員直系親屬去世慰問費標準為550元。2017年的慰問標準為300元。僅銅川公司2018年慰問職工及直系親屬59人次,2019年上半年慰問職工及直系親屬31人次;開展金秋助學活動,2018年對46名職工子女發放73300元獎勵金。

開展豐富多彩的文體活動,活躍職工業余文化生活。以干事文化為深度融合重點,按照公司領導“活動下放、經費下放”的要求,積極支持各基層分會在生產淡季開展參與面廣、喜聞樂見的迎新春文體活動,活躍職工文化業余生活,凝聚職工向心力。區域各公司連續三年年各分會共組織文體活動20多次。各公司連續3年成功舉辦春節聯歡會,調動了員工積極性,增強了員工的企業歸屬感;開展征求員工意見12批,召開勞模、先進個人座談會,征求勞模、先進個人對公司生產經營方面的意見、建議。參加當地職工圍棋賽,獲得優秀組織獎。連續三年每年5月份舉辦“通達杯”暨北京金隅職工拔河比賽陜西片區分站賽。連續3年成功舉辦北京金隅職工文藝匯演陜西片區選拔賽。連續3年組織參加了金隅集團羽毛球、乒乓球、定點投籃跳繩冠軍賽,并取得良好成績。

建立并形成了獨具特色的企業文化識別系統CI

戰略重組后,2017年4月開始成立區域黨委,著手建立區域企業文化體系。區域黨委高度重視企業文化及其建設,對企業文化的概念、三大識別系統、四大內容層面、六大功能認識清楚。黨委對企業文化體系建設有思路、有方法、有措施,通過總結提煉,建立起企業文化的理念識別系統MI、行為識別系統BI視覺識別系統VI具有冀東與金隅文化高度融合統一和區域特色的企業文化識別系統CI

1.宣貫全面深度融合了金隅企業文化理念。秉承金隅的想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”企業文化理念,踐行金隅集團的信用責任尊重”的企業核心價值觀,發揚金隅的重實際,重創新,重效益,爭一”的企業精神特別有思路特別有追求特別能吃苦特別能實干特別能理解特別能融合特別有激情特別能奉獻”的企業人文精神。通過近三年的運行,把冀東文化與金隅文化深度融合,全員達成共識,認可金隅的先進文化,形成了最基本的企業理念體系,并把企業文化與黨建、生產經營緊密結合,以黨建文化理念引領區域各企業生產經營與發展,發揮了舉足輕重的作用,有效地助推了生產經營與發展。

不僅如此,還在金隅企業文化的基礎上進行細化、補充、完善、創新與發展,以干事文化為深度融合重點,形成了區域獨具特色的企業理念體系。2017年,形成區2000多名員工達成共識的“謀劃新篇提質增效勇于奪冠”的區域經營理念實施“外推自律是關鍵,內強自身是根本”的“外圓內方”區域市場營銷策略和快樂工作、完成目標、成就自我”的區域工作理念。2018年度進行進一步完善與發展,形成了全員共識的“提質促量優服務、嚴管細算降成本、安全環保早防范、黨建文化新作為”的區域經營理念。結合國家對安全、環保的緊迫要求和區域的實際情況,后半年黨委又進一步提煉為“守紅線、高效率、優服務、強黨建、求卓越”區域經營理念。目前此理念已經在區域所有公司達成共識,并指導著各方面的工作,成為區域黨委加強黨對企業文化等全面領導的綱領性理念。2017年匯編了《區域企業文化手冊》,2018年進行更新和重新匯編,基本形成了體系。

2.建立起規范的與金隅文化一致的企業文化VI視覺識別系統。區域黨委對企業文化理解到位,先知先覺,在戰略重組后水泥板塊還沒有正式出臺和形成規范的符合水泥板塊的企業文化視覺識別系統時,區域黨委參照金隅集團VI手冊,在2017年8月份已經基本形成了以金隅紅主色調和金隅冀東水泥企業LOGO為基礎標志的、規范的企業文化基礎識別系統和應用系統,并在銅川公司進行全面試點運行一年,其它公司逐步推廣,2018年7月金隅冀東水泥出臺規范的vi手冊后,區域的企業文化與金隅冀東的完全接近,并視覺系統在全區域全面已經應用和規范,形成了規范的VI體系。

以紅色為主的國旗、集團旗、公司旗幟在全區域全面使用,原冀東的白色旗幟退出。建筑標識為金隅集團所屬企業的廠房建筑外墻為藍白相間色。金隅理念和區域理念在各企業廠內醒目位置設置制作理念牌,更新率達60%以上,銅川公司更新率達到90%以上。企業文化視覺應用系統,參照金隅集團VI手冊使用,在會標、桌牌、PPT、手提袋、水杯、文件、墻體、建筑物、門頭、標語、橫幅等多種場合規范廣泛使用。

形成企業文化考核運行體系和機制

把企業文化建設情況納入各公司黨支部和各部門的考核,各公司黨支部和各部門負責人為本單位企業文化建設的責任人。從2017年第三季度開始,對區域各企業黨建工作進行季度考核,包括企業文化工作。截止目前已經考核7個季度,每次對前6名的黨支部和黨支部書記進行獎勵,2017年兌現績效獎勵12000元,2018年兌現績效獎勵24000元。

 

形成常態化科學規范的干事文化行為系統

 

形成了獨具特色的區域干事文化行為系統。以干事文化為深度融合重點,加強黨對企業文化的領導和實施區域一體化管理,區域黨委委員分別承擔區域物資、技術、質量與協同處置、項目建設、安全環保、黨建、工會等專業管理職責,以黨委辦公室(黨委組織部)、黨群和紀檢監察部、企業管理部等三個區域職能部門為抓手,統領區域企業文化及經營發展工作;整合區域優勢人力資源成立區域“物資采購協同、生產技術、質量管理、安全環保”等4個專業小組及窯協同處置項目組,開展區域專業管理跟蹤,推動區域管理規范化、資源共享、對標補短、服務支持、督導促進等工作,區域化管理行為取得顯著的經濟效益,使管理重組效應持續放大;推行以客戶為中心,以營銷為龍頭,4工廠全力支持配合的市場化運作機制形成了月度的“三重一大”決策制度和黨委會議事的管理行為;形成了月度的各公司經理辦公會研究決策的管理行為;形成了月度召開的黨委中心組學習和研討的行為;形成了季度召開的區域政工例會并專門研究企業文化的管理行為;形成了區域企業管理部為主導的半年一次的區域經營與戰略研討的管理行為;形成了以安全環保、生產技術、質量服務、物資供應等4個專業小組為主導的季度專業研討管理行為;形成了以各公司為單元的、財務資金部組織的、月度生產經營對標管理行為;形成了以各公司生產運行部組織的日調度會、周生產運營會、月度生產運營會、半年生產運營會和年度生產運營會的工廠運行管理行為,并形成了科學的工廠管理模式;形成了以正強化激勵為主的月度考核和年度考核運行體系管理行為;開展的區域化的內控缺陷評價和優化提高了管理效率,及時完善內控手冊編制,持續推進各公司制度體系建設工作,定期開展公司缺陷評價和稽核工作,整改缺陷60余項,優化簡化影響工作效率的流程117項;形成了一整套員工自覺行動的積極向上的、濃厚的企業文化行為和文化氛圍。

 

干事文化融合結碩果

 

經過兩年多對企業文化及企業文化建設的積極探索和實踐,基本上建立起了黨委領導下的區域化企業文化模式,企業文化的三個系統初步形成體系,以干事文化為深度融合重點,戰略重組文化深度融合開出新花,結出豐碩的果實,同時,企業文化成果也促進了生產經營,也惠及到區域2500多名員工(含營銷公司、建材公司)

企業文化管理行為、員工行為基本上形成并固化。以干事文化為深度融合重點,區域兩年來形成的管理行為已經總結成創新經驗,得到集團公司的認可并在全集團內推廣,逐漸固化。《金隅冀東水泥陜西中南部區域黨委領導下的區域化管理創新實踐》榮獲2018年度全國建材行業管理現代化創新成果一等獎2018~2019年度全國建材企業文化建設優秀成果獎。

(一)干事文化成果促進經濟效益逐年攀升

2017年以來,區域黨委加強對企業文化建設的領導,發揮核心作用和區域整體協調優勢,凝聚了廣大員工的力量,金隅的干事文化氛圍基本形成,員工的想干事、會干事的積極性提高,區域各公司的經濟效益逐年攀升。2017年區域實現利潤5.23億元,比2016年增加了2.55億元,翻了一翻;2018年實現利潤10億元,比2016年增長了273%,翻了近3倍。其中,銅川公司2017年扭轉了連續多年巨額虧損的局面,實現了經營性盈利;2018實現利潤總額1.2億元,創企業成立以來的歷史記錄。2019年重組后的企業文化效應還在持續放大,盈利水平還在持續提高,區域各企業在水泥行業的競爭力不斷提高,為區域企業健康持續發展奠定了良好基礎。

 

(二)干事文化成果促進管理效率大大提高

     金隅文化在區域各公司得到進一步深度融合,干事文化氛圍形成,管理制度、標準、流程得到完善和加強,原有的不合理的560多項制度得到了重新修訂和完善,原有的處罰和獎勵標準不足的得到了改善,117項流程得到重新梳理和簡化,各公司的管理運行效率大大提高。

(三)干事文化成果促進品牌和社會影響力大大提高

     由于戰略重組效應顯現和干事文化融合的力量,企業文化建設形成了以干事文化為深度融合重點的先進文化理念,促進了區域在市場開發和拓展中的品牌優勢的發揮使金隅冀東水泥的品牌效應不斷持續釋放,金隅主品牌和冀東子品牌形成放大的疊加效應,社會影響力大大增強,市場不斷拓展,項目水泥銷量不斷增量。因此,2018年,在穩定核心市場和現有客戶的基礎上,前瞻性規劃渠道,加大重點項目的運作及外圍市場開拓力度,成功運作城際鐵路、西銀高鐵和靖神鐵路等重點項目;積極拓展甘肅、陜南等外圍市場,含銀西項目外圍市場,為陜西區域釋放產能、化解壓力、攤薄成本作出了積極貢獻;積極整合區域內優勢資源,開展多維度、多層級的戰略合作,新開發戰略客戶,提高了市場競爭力;推動電商銷售重點工作,在大力做好宣傳推廣的同時積極整合貫通業務、提升門戶形象、開通手機業務辦理功能、匹配電商政策,不斷擴大客戶體驗度,實現了散裝配送、骨料、石粉的互聯網商城全覆蓋,通過差異化營銷,不斷增強企業的綜合競爭實力;科學規劃市場,總結競品失敗經驗,精準定策,以新品發布會為契機,連接行業協會、專家、媒體等有利用資源,推出“壹號工匠”品牌,提高了市場認可度,傳播裝修專用理念,同時通過與專業協會簽訂戰略合作意向書,實現強強聯合,穩定市場渠道。(來源:金隅冀東水泥侯武鵬

編輯:張家赫

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