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中共冀東水泥銅川有限公司委員會(區域黨委)榮獲企業文化建設優秀成果典型案例獎

2019-09-02 16:55:31 作者: 來源: 點擊數:

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從中國建筑材料企業管理協會2019 8 28日在北京全國總工會中華職工之家召開的第五屆全國建材企業文化年會上獲悉,中共冀東水泥銅川有限公司委員會(區域黨委)《戰略重組文化深度融合開新花》榮獲20182019 年度全國建材企業文化建設優秀成果典型案例獎,黨委書記韓保平榮獲20182019 年度全國建材企業文化建設突出貢獻人物獎。

中共冀東水泥銅川有限公司委員會(金隅冀東水泥陜西中南部區域黨委)高度重視戰略重組文化傳承與深度融合,從2016年金隅冀東戰略重組以來,把原陜西大區“日日進步,持續改進”“謀劃新篇、提質增效、勇于奪冠”的理念有效傳承,與金隅的“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”和“信用、責任、尊重”為核心價值觀等優秀文化深度融合,以“守紅線、高效率、優服務、強黨建”為工作思路,以“快樂工作、完成目標、成就自我”為工作理念積極開展企業文化及其建設工作,實施企業文化凝聚力工程,規范、推廣、正確應用企業文化三個識別系統,形成獨具特色的企業文化體系,促進企業文化管理文化上臺階;對企業文化理念、精神、制度、行為進行案例分析、研究,制定相應的對策;挖掘各公司生產經營、管理、改革發展的重大舉措、成功經驗、卓越成就、先進人物和典型,進行宣傳和推廣,弘揚企業精神,傳播企業文化;對內充分發揮凝聚團隊精神、鼓舞士氣、振奮精神的作用,促進公司各項工作的順利進行,形成了信用文化和干事文化的深度融合文化特色。

由于戰略重組效應顯現和干事文化融合的力量,企業文化建設形成了以干事文化為深度融合重點的先進文化理念,促進了區域在市場開發和拓展中的品牌優勢的發揮,使金隅冀東水泥的品牌效應不斷持續釋放,金隅主品牌和冀東子品牌形成放大的疊加效應,社會影響力大大增強,市場不斷拓展,項目水泥銷量不斷增量,區域核心競爭力、社會品牌認可度、社會形象不斷增強。

戰略重組后,區域黨委高度重視企業文化及其建設,對企業文化的概念、三大識別系統、四大內容層面、六大功能認識清楚。黨委對企業文化體系建設有思路、有方法、有措施,通過總結提煉,建立起企業文化的理念識別系統MI、行為識別系統BI、視覺識別系統VI等具有冀東與金隅文化高度融合統一和區域特色的企業文化識別系統CI。

形成了獨具特色的區域信用文化和干事文化行為系統。以干事文化為深度融合重點,加強黨對企業文化的領導和實施區域一體化管理,區域黨委委員分別承擔區域物資、技術、質量與協同處置、項目建設、安全環保、黨建、工會等專業管理職責,以黨委辦公室(黨委組織部)、黨群和紀檢監察部、企業管理部等三個區域職能部門為抓手,統領區域企業文化及經營發展工作;整合區域優勢人力資源成立區域“物資采購協同、生產技術、質量管理、安全環保”等4個專業小組及窯協同處置項目組,開展區域專業管理跟蹤,推動區域管理規范化、資源共享、對標補短、服務支持、督導促進等工作,區域化管理行為取得顯著的經濟效益,使管理重組效應持續放大;推行以客戶為中心,以營銷為龍頭,4個工廠全力支持配合的市場化運作機制;形成了月度的“三重一大”決策制度和黨委會議事的管理行為;形成了月度的各公司經理辦公會研究決策的管理行為;形成了月度召開的黨委中心組學習和研討的行為;形成了季度召開的區域政工例會并專門研究企業文化的管理行為;形成了區域企業管理部為主導的半年一次的區域經營與戰略研討的管理行為;形成了以安全環保、生產技術、質量服務、物資供應等4個專業小組為主導的季度專業研討管理行為;形成了以各公司為單元的、財務資金部組織的、月度生產經營對標管理行為;形成了以各公司生產運行部組織的日調度會、周生產運營會、月度生產運營會、半年生產運營會和年度生產運營會的工廠運行管理行為,并形成了科學的工廠管理模式;形成了以正強化激勵為主的月度考核和年度考核運行體系管理行為;開展的區域化的內控缺陷評價和優化提高了管理效率,及時完善內控手冊編制,持續推進各公司制度體系建設工作,定期開展公司缺陷評價和稽核工作,整改缺陷60余項,優化簡化影響工作效率的流程117項;形成了一整套員工自覺行動的積極向上的、濃厚的企業文化行為和文化氛圍。 (來源:金隅冀東水泥陜西中南部區域侯武鵬)

編輯:張家赫


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